那么，核心竞争力不仅是你独特的竞争优势，也是你的竞争对手无法模仿的优势。太原展台设计搭建灯光，我们应该认识它的重要性，灯光不能简单的认为是照明，而更多的是营造气氛，塑造造型，增加层次。太原会议活动策划执行一种提高市场占有率的有效行为，与市场策划是相辅相成、相互联系的。太原展览公司必须具有外展经营权的展览公司，企业可通过参加展会获取行业最新信息，了解市场需求，最新流行趋势，在专业市场诸多同质化产品的今天，企业追求最大的就是挖掘消费的兴奋点，而展会无疑提供了这样的机会。你不能说我有竞争优势。我今天一推出这种新产品，我所有的竞争对手明天都会模仿它。这不是核心竞争力，只叫竞争力，不叫核心竞争力。核心竞争力是什么？你的竞争对手看到了，他无法模仿。比如我们以前做简单产品的时候，我不做这个麦克风也没关系。我把所有最强的话筒都收了进去，做了很多破的，然后把它们拼在一起。我还能做到。这不叫核心竞争力，或者你的产品技术壁垒太低。核心竞争是高技术壁垒的优势。如果你的竞争对手不花上三五年的时间，投入上亿的R&D基金，他们就无法模仿你。这就叫核心竞争力，或者说核心竞争力是有技术壁垒的技术产品或商业模式的优势。

你把苹果公司手机拿回去，拆开了，把零件搞清楚了，你还是不会做，因为它有很多企业软件你看不见，你无法进行模仿，它是一个核心产品竞争力。你做麦克风你没有，别人都会通过模仿。小米的手机我们可以被模仿，因为他的手机大家都知道怎么做，而苹果、华为、三星的手机发展都是为了自己设计研发的，其他人模仿不来，当然同时也有研究一些学生模仿，总体国家来说，必须有自己的创新。什么手机容易被模仿？现在中国还有锤子手机，他的那个档次的手机为什么这样容易被模仿，因为信息技术方法简单，没有得到什么专业技术贸易壁垒。

企业家应该思考他们的核心竞争力是什么。

那么，我们的企业现在要考虑什么？

现在，创业者应该思考自己的核心竞争力是什么，在市场竞争中立足的基础是什么。中国有句谚语，“没有金刚钻，不要拿瓷器。”你的“金刚钻”是什么？你应该说清楚。德国中小企业那么多，不看规模，不看市场份额，不看产品价格。相反，这些中小企业的产品价格往往偏高，因为生产批量小，成本高，他靠的是“金刚钻”。有了这个金刚钻，它在市场上是不可替代的。

你看宝马，宝马有成千上万的合作工厂，为什么他不自己做呢？因为他没有比那些小企业做得更好，它没有关键技术的小企业主，所以他也承认，我不能做所有的事情，简单的包给你。

我们要思考的不是把企业做大，而是做强做优，这在市场上至少有一段时间是不可替代的。企业不仅获得订单，还获得定价权。

由于我的不可替代性，你只能从我这儿买，你就获得了定价管理能力。一旦企业获得定价问题能力，就不怕成本不断提高，成本以及提高学生可以通过传递到终端用户那去。