展会、参展能带来哪些利益、该如何进行充分开发利用会展传播技术企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列社会问题都心存疑惑，这就需要涉及到我们如何实现真正让展会发挥重要作用的问题。展台设计搭建为提高参展企业的公司形象，宣传公司产品，在指定区域范围内搭建成的能体现公司形象的建筑物形象设计方案。方案由专业的展览设计公司设计并搭建。展厅设计施工展示的定义是以综合物、人、场等要素的最佳空间关系为手段，以传达特定信息为目的的展览、演示活动。展厅设计运用超媒体技术已广泛应用于房地产营销、政府规划、文化活动、企业成就等展示项目。太原展台设计搭建灯光，我们应该认识它的重要性，灯光不能简单的认为是照明，而更多的是营造气氛，塑造造型，增加层次。

有好的展览策划

对展览会营销活动策划，企业发展一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的中小企业，包括中国国内对于一些国际知名的大型公司企业，仍无法脱离粗放式的营销信息管理，常常仓促应战，展会营销研究工作人员缺乏具有针对性，组织学生策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身文化品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。

另一类企业在参加展会前，已经制定了严格甚至苛刻的展会营销计划，对自己的工作进行指导。 然而，在大多数情况下，原计划的工作与展会的实际情况、消费者需求、社会趋势脱节，因此，展览的结果将大大打折扣，展览营销没有发挥应有的作用，主要集中在以下几个方面：

首先，缺乏科学有效的营销策划。面对种类繁多的展会，不能选择一个及时、适度的企业营销计划来匹配展会，盲目参与。

其次，缺乏战略规划，事件行销只会工作的事务性工作来对待，为参展商和参展商。什么是参与的最终目标是什么？什么对谁希望传播展会信息？如何吸引目标受众？如何使传播拿下对手？这些问题从来没有深入考虑。

第三，在组织进行策划展会的过程中，企业管理内部控制决策管理层与执行层之间、企业与外协单位发展之间缺乏具有良好的沟通，造成各自对展会策划组织教学方式、目的主要存在问题理解上的偏差。例如中国企业欲推广的产品、品牌建设文化与展台搭建的风格、活动以及组织的方式脱节。

最后，在开发预算高估的节目，该节目的输入和产生不协调输出比返回的效果。最近，出现了一个趋势，国内会展 - 展台搭建，活动组织一味求大，求豪华，而忽略了性能测试结果表明活动本身。

展会推广要对路

反观展会营销管理工作方面做得比较出色的企业，总有一些共性问题存在：第一步就是可以根据自己公司的发展战略规划及营销活动目标，对企业的优势以及资源(产品、信息、技术、服务)或需求情况进行数据分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度考虑社会资源环境如何出奇制胜。

其次，展览计划的实施要灵活，包括对未来变化和竞争的思考，必要的反馈和调整机制。

最后，展览组织和展览策划应有严格的程序和责任分工，并有专人负责项目，强调企业内部、企业和外部协调单位的协调。